Ruth Porat, directora financiera de Google: “El éxito radica tanto en lo que haces como en lo que dejas de hacer”

Las grandes compañías apuestan en Davos por crecer pero no a cualquier precio

La directora financiera de Google, Ruth Porat, aseguró que crecer de forma desmesurada lleva a la irrelevancia, de ahí que la compañía esté "redefiniendo su negocio, sus prioridades y su tamaño", reinvirtiendo en nuevos desarrollos tecnológicos y diversificando su negocio.

La directora financiera de Google, Ruth Porat, aseguró que crecer de forma desmesurada lleva a la irrelevancia, de ahí que la compañía esté “redefiniendo su negocio, sus prioridades y su tamaño”, reinvirtiendo en nuevos desarrollos tecnológicos y diversificando su negocio.

Las grandes corporaciones han defendido hoy en el Foro Económico de Davos la necesidad de crecer y abrir nuevos mercados, pero han reconocido que mayor tamaño no es sinónimo de éxito y que es necesario reinvertir los beneficios y tener muy presentes las necesidades de la gente.

“El tamaño importa” es el título de una de las mesas redondas que abrió hoy las sesiones del Foro Económico Mundial, donde se reunieron directivos de Alphabet, matriz de Google, el grupo británico de comunicación y publicidad WPP, el banco Crédit Suisse o Bharti Airtel, la mayor compañía india de telecomunicaciones.

La directora financiera de Google, Ruth Porat, aseguró que crecer de forma desmesurada lleva a la irrelevancia, de ahí que la compañía esté “redefiniendo su negocio, sus prioridades y su tamaño”, reinvirtiendo en nuevos desarrollos tecnológicos y diversificando su negocio.

“No crecemos lo suficiente y por eso no creamos suficiente empleo”, reconoció, por su lado, Martin Sorrell, consejero delegado de WPP, al apuntar que el origen del problema radica en la “baja productividad” y la receta es resistir. “Si aguantas el tiempo necesario, todo irá bien”, remarcó.

Pero mantenerse es ahora “muy complicado”, porque el “brexit” y la victoria del magnate Donald Trump en las elecciones presidenciales de Estados Unidos “han alimentado un populismo que ha dejado en primera línea de fuego a las grandes corporaciones”.

Para Ruth Porat, “el éxito radica tanto en lo que haces como en lo que dejas de hacer”, y distinguir entras ambas cosas es lo más difícil.

El consejero delegado de Crédit Suisse, Tidjane Thiam, incidió en este mismo asunto, ya que “nadie quiere que los bancos sean más grandes de lo que son”. A su juicio, corresponde a los accionistas decidir “qué modelo de banco quieren” bajo la “intensa” presión que todavía existe tras la crisis financiera.

En cualquier caso, el sector “tiene aún mucho que mejorar, sin perder de vista en ningún momento qué es lo que la gente demanda”, advirtió.

Hay que arriesgar, señaló Porat, pero “incluso en una empresa puntera como Google eso cuesta”, y es que nadie quiere “dejar su zona de confort”; por eso es tan importante definir bien las prioridades y desarrollar “productos para todo el mundo, de los que una gran mayoría de gente se pueda beneficiar”.

Más tamaño no significa mejores resultados, remarcó Porat, quien aseguró que actualmente las mayores innovaciones -en pagos por móvil, en redes sociales- proceden de Asia.

El presidente de Bharti Airtel, Sunil Bharti Mittal, explicó que “no se pueden forzar las cosas” y hay que ser flexibles.

Eso lo ha conseguido, por ejemplo, el conglomerado industrial indio Tata, productor de té, acero o tecnología de la información, que sobrevivió “a una dura competencia porque ha invertido en la gente, y se ha hecho imprescindible”.

Tener o no un negocio con un sesgo filantrópico “es una cuestión personal, pero es obvio que eso hace que te vean con buenos ojos”, ha añadido Bharti.

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